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还有机构问到，与竞争对手相比，创达有哪些其他竞争对手不具备的优势？答：1）产业链中的生态支撑。比如说高通的生态支撑，本身每一个产业玩家的位置是不一样的，我们跟高通有很紧密的合作关系，高通汽车生态的支撑是通过我们来完成的。比如客户与高通签订合同，从开发板的设计、制造开始就是我们来交付，整个软件平台基础及其他软件的支持都是我们来做，所以当下游客户想要修改一些很核心东西的时候，只有我们改得到，别的客户是碰不到底层代码的，所以向下贴近芯片是非常重要的。由于智能化产业的创新来自于两端，一端是客户端的需求；另外一端就是基础产业芯片这侧，它是跨领域的一些技术创新来支撑，我们会紧紧捆绑住底层的产业创新。

房多多是行业内较早做平台化战略的公司。甚至在2014年之前，链家都有可能成为房多多的大客户。但后来竞争格局变了，加上2015年前后，房多多也经历了一些试错。如此，过往的创新性“试错”是否让房多多失去一些机会？在曾李青看来，所有创业都需要不断探索，都会有试错成本。所幸房多多团队比较理性，试错成本比较低。卫哲称，他很少看到一个公司从最高峰起落后，还有这么大的战斗力。那场三年前的变革，相当于红军长征。

但《通知》在落实中存在漏洞。之前强调游戏运营商根据游戏内容，对未成年人玩游戏做出提示。事实上，分级权力不应该由游戏研发商和运营商掌握，而是应该由监管部门组成专业委员会来评估游戏内容，是否适合未成年人注册、使用，同时在未成年人使用时，必须有相应的防沉迷系统。否则很容易被运营商打擦边球。

李勇：设置未成年人玩游戏时长以及充值金额限制非常有必要，相关政策的出台为广大游戏公司、游戏运营平台提供了重要的参考标准，使得防沉迷措施更加可执行。同时，从游戏时长及游戏充值两个维度实现对于青少年用户的限制和保护，相当于双管齐下引导青少年以健康的方式享受游戏带来的快乐，通过多样监护手段为青少年成长创造一个更加健康的环境。

尤其在经纪商户端，在此次疫情期间，房多多认为，特殊时期通过科技创新帮商户在线做到生意，活下来、弯道超车，是当下全体员工最重要的工作。房多多将聚焦四项举措，包括：向全行业免费开放多多卖房SaaS、为商户提供“疫期卖新房”的生意解决方案、免费提供SaaS增值产品“获客通”以及帮助商户探索在线做二手房生意的新能力。

国浩律师（杭州）事务所作为晶丰明源的发行人律师，在回复函中称，报告期内，公司董事、监事及高级管理人员平均薪酬分别为64.50万元、58.99万元、51.87万元，董监高薪酬水平与同行业上市公司相比处于中等偏上水平，董监高薪酬待遇符合行业平均水平；2019年1-6月，发行人董事、监事及高级管理人员平均薪酬也未发生重大变化。